- С начала 2025 года в Южной Корее введено ограничение 52 рабочих часов в неделю (40 стандартных и 12 сверхурочных).
- IT-компании отмечают сложности с соблюдением лимитов, особенно в сферах исследований и разработок.
- Эксперты предлагают более гибкий подход к учёту рабочего времени, например, среднее количество часов в месяц вместо жёсткого недельного лимита.
В Южной Корее с начала 2025 года официально действует режим 52-часовой рабочей недели, предусматривающий 40 стандартных и до 12 часов сверхурочной работы в неделю. Нарушение этих норм карается штрафами и даже тюремным заключением для работодателей. Это нововведение вызвало серьёзные дискуссии среди IT-специалистов, особенно в компаниях, занимающихся высокотехнологичными разработками и исследованиями.
Генеральный директор венчурной компании Bluepoint Partners Ёнгван Ли отметил, что ограничение рабочего времени стало значительной проблемой для предприятий, вовлечённых в сферы искусственного интеллекта, квантовых вычислений и производства полупроводников. По его словам, в подразделениях НИОКР, где характерна высокая нагрузка и периодически требуются сверхурочные часы, соблюдение 52-часового лимита усложняет выполнение задач и развитие инноваций.
Технический директор стартапа LeMong Бо Хён Ким обратил внимание на то, что многие предприниматели воспринимают новые правила скорее как помеху творческому процессу, чем как защиту прав работников. Он подчеркнул, что работа инженера часто связана с моментами вдохновения, когда понятие времени теряет актуальность, и принудительные перерывы негативно влияют на эффективность.
Ким также выделил различия между инженерными функциями в производстве и в исследовательских отделах. В первых превалируют требования безопасности и регламентированного графика, тогда как во вторых важна гибкость, позволяющая поддерживать креативность и адаптироваться к текущим задачам.
Соучредитель LeMong Хуэйонг Ли предложил альтернативу жёсткому недельному лимиту — учёт рабочего времени в среднем за месяц. По его мнению, такой подход позволил бы компаниям выделять периоды интенсивной работы (например, перед релизом продукта), когда нагрузка достигает 60 часов в неделю, с последующим снижением до 40 часов, обеспечивая при этом усреднённое соблюдение нормы в 52 часа.
По мнению Кима, продуктивность многих работников напрямую зависит от объёма отработанных часов, и высокоэффективные инженеры зачастую сами готовы работать больше, мотивируемые признанием и материальными стимулами, такими как премии и опционы. В итоге он подчеркнул необходимость индивидуального и гибкого подхода к графикам в IT-секторе, учитывающего специфику работы и рыночные реалии.
