- Генеральный директор Randstad заявил, что удалённая работа перестала быть массовым явлением и доступна лишь для лучших специалистов с особыми навыками.
- Вместо полной удалёнки компании всё чаще переходят на гибридную модель работы — около трёх-четырёх дней в офисе и остальные — дистанционно.
- Гибкость в выборе формата работы становится привилегией для ценных сотрудников и инструментом привлечения и удержания талантов на фоне замедления найма и роста зарплат.
Согласно недавнему заявлению Сандера ван ’т Норденде, генерального директора крупнейшей рекрутинговой компании Randstad, эпоха массовой удалённой работы подходит к концу. С технологическим прогрессом и изменениями на рынке труда дистанционный формат становится привилегией, доступной лишь узкой группе специалистов с уникальными навыками и опытом. Как отмечает директор, для сохранения полностью удалённого режима работы необходимо обладать не только экспертными техническими знаниями, но и развитыми коммерческими способностями или навыками установления профессиональных связей.
Ван ’т Норденде подчёркивает, что жаркие дискуссии вокруг возвращения сотрудников в офис практически завершились. Вместо жёсткого возвращения к классическому пятидневному графику с 9 до 17, компании всё чаще выбирают компромиссную гибридную модель. Она предусматривает работу три-четыре дня в офисе и оставшееся время — дистанционно. Это подтверждают и аналитики консалтинговой фирмы Korn Ferry, которые ещё в начале года прогнозировали появление так называемой «гибридной иерархии». Согласно их исследованию, гибкий график со временем станет доступен только «лучшим из лучших» — сотрудникам с уникальными компетенциями и высокой ценностью для работодателя.
Данные Korn Ferry свидетельствуют, что подобные привилегии исторически предоставлялись только высокопоставленным работникам, и текущая тенденция лишь подтверждает это правило. Новым сотрудникам предлагают гибкий график в качестве конкурентного преимущества, а для уже давно работающих в компании этот бонус недоступен.
При этом сокращение темпов найма и замедление роста заработных плат усиливают роль гибкости в работе как одного из важнейших факторов мотивации и удержания квалифицированных кадров.
Ранее эксперты также отмечали побочные эффекты массового перехода на удалёнку: уменьшение словарного запаса и снижение точности формулировок у сотрудников, работающих преимущественно онлайн. Это связано с тем, что в удалённом формате люди склонны употреблять более простую речь и короткие предложения, что косвенно отражается на профессиональном общении.
Таким образом, рынок труда продолжает трансформироваться, где удалённая работа уже не является универсальным решением, а становится специализированной опцией, преимущественно для тех, кто обладает высокой экспертизой и безусловной значимостью для бизнеса.
