- CTO компании Extreme Networks Набил Бухари создал «ИИ-клон» самого себя для оптимизации работы.
- Искусственный интеллект обучен на текстах, документах и видео Бухари, теперь самостоятельно проводит проектные ревью и даёт обратную связь.
- ИИ помогает снизить нагрузку на руководителя, позволяя ему больше времени уделять семье и стратегическим вопросам.
Набил Бухари, технический директор и президент ИИ-направления компании Extreme Networks, инициировал уникальный эксперимент внутри своей организации, создав искусственный интеллект, имитирующий его самого. Спустя несколько месяцев после запуска проекта он поделился результатами и выводами.
Extreme Networks — крупная телекоммуникационная компания с более чем тремя тысячами сотрудников, специализирующаяся на сетевых технологиях с 1996 года. За основу для «ИИ-клона» Бухари легли его собственные тексты, выступления, внутренние документы и записи. Задача заключалась не просто в копировании знаний, но и в создании агента, который задаёт вопросы и делает акценты в стиле самого менеджера.
После обучения ИИ начал участвовать в проверке проектов и рабочих процессов, анализируя отчёты и формулируя обратную связь. Сейчас около 80% ревью проходят через ИИ без непосредственного участия Бухари. За семь-восемь месяцев работы ИИ достиг высокой точности — совпадение с вопросами и замечаниями топ-менеджера выросло с 50% до 85–90%. Кроме проектных апдейтов, система проверяет бизнес-планы, продуктовые спецификации и прочие важные документы.
Важно отметить, что критические решения остаются за человеком, а ИИ выступает помощником, снимающим с руководителя рутинные задачи. Сам Бухари отмечает значительное улучшение баланса между работой и личной жизнью, появление времени на семью и умственную разгрузку. По его мнению, искусственный интеллект дополняет, а не заменяет человека, беря на себя рутинные функции, тогда как интуиция и ответственность остаются за человеком.
Этот опыт компании напоминает ранее реализованный проект Panasonic, где был создан ИИ-клон основателя фирмы Коносукэ Мацуситы. Там алгоритм помогает в управленческих решениях и обучении сотрудников, сохраняя бизнес-философию и взгляд основателя.
Таким образом, пример Extreme Networks демонстрирует, что интеграция ИИ в управленческие процессы может повысить эффективность, снизить нагрузку на руководителей и способствовать более осознанному принятию решений, не заменяя, а расширяя человеческие возможности.
