- Краудфандинговая платформа Kickstarter перешла на четырёхдневную рабочую неделю с 32 часами, сочетая её с удалённой работой.
- Генеральный директор Эверетт Тейлор отмечает плюсы и недостатки модели: улучшение баланса между работой и жизнью и необходимость доверия к сотрудникам.
- Опыт других компаний демонстрирует как улучшение продуктивности, так и рост стресса при переходе на четырёхдневку, что вызывает осторожность у бизнес-лидеров.
Краудфандинговая платформа Kickstarter приняла решение о внедрении четырёхдневной рабочей недели с 32-часовым графиком и значительной долей удалённой работы – от 200 до 400 сотрудников компании трудятся в таком режиме. Генеральный директор компании Эверетт Тейлор в интервью The New York Times подробно рассказал о мотивах и последствиях этого шага.
По словам Тейлора, переход на четырехдневку стал проявлением эмпатии по отношению к сотрудникам в условиях, когда многие работодатели требовали возвращения персонала в офис. Он подчёркивает, что у компании остаются высокие стандарты по качеству и профессионализму труда, а сокращённая неделя призвана обеспечить сотрудникам возможность полноценной жизни вне работы. Эта модель помогает удерживать талантливых работников и поддерживать их мотивацию.
Вместе с тем Эверетт Тейлор обращает внимание на риски. Главный из них – необходимость безусловного доверия к сотрудникам, что не всегда оправдано, поскольку некоторым работникам может недоставать ответственности. Важно также, чтобы люди приходили в компанию из-за интереса к её миссии, а не только из-за удобного графика. В противном случае руководитель признаётся, что не хочет видеть таких сотрудников в команде.
Похожий опыт демонстрируют и другие компании. Так, финтех-стартап Bolt Financial внедрил четырёхдневку после успешного тестирования, при этом его основатель Райан Бреслоу указывает на рост эффективности и объёма выполненной работы за сокращённую неделю. Однако не все организации отмечают только положительные результаты. Например, разработчик программного обеспечения Formstack при сокращении рабочих дней зафиксировал значительный рост производительности и удовлетворённости сотрудников, но параллельно возрос уровень стресса на 27% из-за необходимости управлять увеличенным объёмом задач за меньшее время. В итоге компания предпочла сокращённый рабочий день по пятницам вместо полноценной четырёхдневной недели.
Несмотря на растущий интерес к данному формату, многие руководители остаются скептичными, полагая, что такая модель не совмещается с реалиями большинства предприятий. Тем не менее, известные бизнесмены, такие как Илон Маск и Джеймс Даймон, считают, что с развитием искусственного интеллекта в перспективе рабочая неделя может стать значительно короче. По словам Даймона, примерно через несколько десятилетий развитые страны смогут работать всего три с половиной дня в неделю при высоком уровне жизни.
Таким образом, переход на четырёхдневную рабочую неделю в современном бизнесе представляет собой компромисс между эффективностью, комфортом работников и организационными вызовами. Опыт Kickstarter показывает, что при правильном управлении эта модель может стать эффективным инструментом мотивации, но требует высокой ответственности и четкой внутренней культуры.
